日本電子業敗局為機頂盒產業敲響警鐘

【中國數字視聽網訊】曾經是全球霸主的日本電子產業如今盛極而衰，風光不再，造成大敗局的根本原因就是錯過了互聯網大潮！這給廣電機頂盒產業敲響了警鐘，日本如此宏大的電子產業因錯失了互聯網導致慘死，那如果廣電機頂盒錯失互聯網發展機遇，豈不更是零落成泥碾作塵？

擺在機頂盒廠商面前的有兩條路，一條是按部就班，繼續做傳統機頂盒業務，兼做智能機頂盒，把產品高端化，像日本電子產品那樣，以質量來獲得競爭力，但結局恐怕也將和日本電子一樣盛極而衰。另一條路是緊抓互聯網機遇，把機頂盒介入互聯網實現廣電OTT、網絡電視、智能網絡機頂盒，如此通過網絡改變用戶對傳統電視的體驗，通過網絡，在高性能的機頂盒上拓展空間，謀求發展。

日本電子產品的質量和性能在全世界都一直獨領風騷。那么，何至于淪落到今天的地步，的確需要讓人們深刻反省。據相關財報顯示，2011財年，索尼虧損約27億美元，這是其連續第四年虧損；夏普凈虧損達38億美元；松下更猛，102億美元的虧損， NEC虧損1000億日元，理光則虧損460億日元，勉強能盈利的愛普生也只有50億日元的利潤。之所以衰弱至此，究其根本，完全是經營理念的問題。當蘋果、三星和中國產業力量都在拼命發展智能機之時，日本依然認定電子產品的“皮實、耐用”仍然是主流。結果在用戶體驗決定一切的今天，日本電子產業一敗涂地。NEC“軍工三防”手機重返市場時，淪落到了無人問津的地步。這也就像廣電機頂盒在努力精品化一樣，莫不說目前國內的機頂盒性能與主流電子產品相比根本擺不上臺面，單說精品化的過程就需要相當長的時間，而性能如此強勁的日本電子產品現如今不也是面臨淘汰？更不用說機頂盒了。所以，機頂盒單純的依靠提高產品質量的方向一定是錯誤的。在關注消費者體驗的今天，贏得消費者的芳心才是王道。

互聯網革命早就開始了，而日本電子企業還在固執的以為更完美的技術才是正確的道路，但是他們錯了。正如著名博主康斯坦丁所分析：“消費者早已無暇體驗技術的完美，新潮、變革才是消費電子市場的主旋律，相比于地震、水災和日元匯率上升，對互聯網革命的漠視才是日本電子業慘死的根因！”日系企業已經變成互聯網大潮之下的路人甲，已經被邊緣化。這種處境，恰恰跟廣電機頂盒企業所處的處境完全相符。之所以廣電機頂盒企業沒有感受到日本企業的這種嚴冬，完全是因為廣電是一個靠政策需求而發展的市場。廣電所謂的機頂盒根本就是一家獨大，毫無替代產品。就連IPTV也是在政府的高壓管制之下，即便這樣，IPTV也依然發展迅猛。接入寬帶網所帶來的吸引力不是一個封閉產業里的機頂盒所能比較的。如果哪天真的放開了對IPTV的管制，廣電機頂盒產業十之八九將會猝死。

本年初，智能機頂盒像一次噴火，三分鐘熱度之后便銷聲匿跡了。在這個行業管制嚴重的機頂盒產業里，智能機頂盒不具備生存的土壤。市場上需要多少機頂盒不是市場來決定的，而是政策平移來決定，機頂盒的發展不是消費者自由購買的市場，而是廣電派發的，消費者的需求被完全壓制，整個產業也無法發展。若是沒有IPTV、網絡電視和智能電視的比較競爭，再落后的機頂盒也能安然無憂的發展千年，怕的就是比較，當用戶用著4核的智能手機能夠自由游戲、視頻甚至辦公，回家要看電視還要忍受400MHZ主頻的換臺都緩慢的機頂盒時，這種不滿的情緒將與日俱增，用戶將毫不猶豫的用更高性能的網絡電視和智能電視將其替代。廣電無法不正視這個問題。

另外，廣電智能卡CA所導致的封閉的技術體系也是智能機頂盒不能應用于廣電的重要原因。廣電作為政府宣傳的喉舌，完全的可管可控是其業務屬性，而智能機頂盒因其迎合消費者需求而相當開放，允許用戶自由更新和下載軟件，那么就需要在智能機頂盒上保證其可管可控，很顯然，構建起封閉技術體系的智能卡CA無法勝任這項任務，卻捆綁了全國幾乎所有廣電。既得利益集團的阻撓導致廣電即便想改革，也是手足捆綁。這樣所帶來的后果是廣電將必然像日本電子產業一樣的慘死。

實際上，隨著互聯網革命的深入進行，留給廣電的時間已經不多。但愿廣電不要像劉歡歌曲中唱的那樣“昨天所有的榮譽，都變成遙遠的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。”而廣電機頂盒產業一旦慘死，恐怕卻無法從頭再來。